分类： 探索

1. 初期阶段，尤其是还没有产品上市获利的阶段，怎样带队伍，怎样培养人，是重要的问题
2. 要安排好自己的时间，自己的时间保证不了整个队伍就会混乱，仍然是带队伍的问题
3. 多思考>更多地做具体的事情
4. 要给手下的人合理地分配安排任务，让他们有事可做
5. 重视执行力

网上和生活中最近总有消息说震源在向西安方向转移，中国移动10086发了预报信息，险些造成社会不稳定，很多人听了预报都跑到外面避险。前些天在青川的地震和今天下午在宁强的地震似乎进一步加强了这个消息的可靠性，可这条消息可靠么？

我在美国地理调查网站的地震灾害计划(USGS)的网页上搜集了五月十二日至今天下午宁强地震的所有地震数据(>4级)，将经度和纬度信息分别绘制成曲线观察是否有转移的迹象，我想从图上大家都可以看出来，震中的平均值一直保持在一个稳定的值上，没有一点移动的迹象。

有了这样的数据，传言可信度大家自己可以做个评判了。

附上原始数据：eqdata.xls

注：图中经度数据有一个突起是绘图的原因，从原始数据上看不到这个点，也许是用excel生成图标的时候的操作不对，谁要是知道告诉我啊。

最近我参与了一些讲座，对于讲清楚一个问题，稍有心得。我把讲解方式分为三种：

1. 在交代好背景的情况下，直直接讲出重点；在听众与自己水平相当的情况下，这种方式的交流效率较高，否则有可能听众完全不理解所讲的内容。
2. 将自己理解问题的过程讲出来，引导听众顺着这个思路理解；如果听众的思维方式与自己的稍有不同，或思考过程中跳跃性较大，会导致认同感下降，对理解的过程有影响。
3. 在自己理解的基础上反思，从具体的解决方法反推回到问题本身，结合听众的知识结构，从问题解决的角度重新构思讲解顺序，去掉与主题关系不大的部分，理清重点进行阐述；这种方式思路顺畅，对于听众的负担是最轻的。这种方法可以称为一次讲解的重构(Refactoring)。

我认为这种重构在讲座准备的过程当中是非常重要的一个环节。

我所理解的艺术，是你没有办法用文字或者语言去完整地描述她。最好的情况也仅仅是从外表去描述，可以想尽办法使用各种技巧，但是，除非亲自与她缠绵，否则你是不会知道的。在文字和音乐这两方面，我均有所体会。

当我看到下面这篇文章的时候，我脑袋里不停地闪现出一个想法来：这是艺术。

《财富》专访史蒂夫·乔布斯

Steve Jobs speaks out on the birth of the iPhone

最近一段时间事情很多，很多任务，很多分支，专注一件事情有时就会把其他的重要任务忘记，因此，我想借鉴一下极限编程开发过程中的story wall的形式，这个方法是在交大参加ThoughtWorks招聘会的时候看到的。我打算尝试的方法是，在墙上挂一张大纸，或者如果有一幅透明的玻璃墙更好，用即时贴把每个项目贴在上面，每个项目任务都有一个开头，从这里，可以一览所有的项目，了解项目的进展及问题，当添加一个新项目或者任务的时候就不会再忘记其他的重要任务了，同时还可以更好地管理每一个进行的项目分支。

这里借用一张TW西安办公室的照片，其中的蓝色标贴代表story，红色的表示bug等，很有趣

[图片已失效]

更详细的Story wall@ThoughtWorks可以参阅这里

无意中发现的，不知道是哪家公司承包的项目，这些都没有清理掉，真是太不专业了。donews的上传似乎出了点问题，图片放在picasa相册里，部分校园网的同学可能看不到。

8月16日更新：又发现一截 http://www.gov.cn/zhuantitest/index.htm

blog订阅服务有很多，我又非常喜欢Google的服务，可为什么我选择了抓虾而不是其他的比如Google Reader呢，我总结原因如下： 

1. 速度比较快，不会访问不稳定。“世界上越是优秀的服务，越是有可能被GFWed”
2. 有OPML导出功能，在我想要转换到其他RSS订阅服务时可以很方便地转换过去，这让我感到很轻松，尽管我目前没有要转换的打算。
3. 可以在手机上登录抓虾WAP站阅读，而且流量为CMWAP流量。在坐公车、吃饭等等时候，可以拿出手机来上抓虾看看，而不必非坐在电脑前看不可。另外中国移动提供的GPRS套餐大都包一定的CMWAP流量，我目前使用的5元套餐包10M的CMWAP流量，而访问Google通常需要CMNET流量，费用要高些。实际使用的流量按6月份的估算：6月1号到8号我每天上抓虾，偶尔上QQ，目前流量为1M多一点点，10M目前看来富余很多。
4. 喜欢并支持优秀的国内网站。